財務コンサルティング

Financial Consulting

A-Connectコンサルティング株式会社

経営力の強化を図るうえで、財務的なアプローチは不可欠です。財務基盤の強化を行うことで、現行事業の拡大や高度化、また新規事業展開など、様々な選択肢が生まれます。
現在盤石の体制だと認識していても、事業環境の変化で予期しないリスクを抱えている場合や、脆弱にみえる財務諸表でも各種制度等を活用することで活路が見いだせる場合など、様々なケースが存在します。
専門家による財務分析を行うことで、正しい現状認識と将来リスクの把握を行い、今取るべき対策の策定が可能となります。また策定した施策の実行に関しても、当社の専門家がワンストップサービスでお手伝い致します。

CONTENTS

01財務分析・財務リスクマネジメント

過年度決算の内容から、各種経営指標分析と財務状況分析、また市場分析による事業性評価や個別原価計算算出を用いた収益構造の現状認識を行い、財務・損益の両面よりキャッシュフロー分析にアプローチ致します。
将来必要資金の把握や適正化を図ることで、金融債権償還の適正化・資金調達計画の策定、CF経営を前提とした安定的な事業活動のサポートを致します。
またマクロ分析と外部環境分析、及び資本調達コストや納税リスク等、将来想定される財務リスクのマネジメントをサポート致します。主にポートフォリオ分析を用いた有形無形保有資産の時価評価を行い、評価減リスクマネジメントや、BCP対策等のご提案を致します。

02MAS監査サービス

MAS（マネジメント・アドバイザリー・サービス）は、月次、年次の短期財務戦略策定、また３～５年の中長期事業計画策定をもとに予実算管理及びモニタリングを行うサービスです。
コアコンピタンスの再認識と新規事業分野の再認識を行うことで、意思決定の改善、業務プロセスの最適化、リスク管理、組織改革、技術導入など幅広い領域で支援を行い、事業ドメインを踏まえたポートフォリオ作成を通じて、事業の発展と成長をサポート致します。

03事業再生コンサルティング

CF管理を中心とした現状分析を行い、事業活動の適正化をサポート致します。
事業再生計画の立案を通じて、金融機関等との連携・保有資産の適正化・換価・流動化、労働生産性強化や経営資源の再構築等、様々なソリューションの企画立案、及び実行をサポート致します。
事業の再生においては、CFの適正化・正常化が最重要課題です。現行事業を棄損せずにCF健全化を図り、収支バランスに則した再生スキーム策定と実行をサポート致します。

04資金調達コンサルティング

財務分析を通じ、成長計画や資本構造、運転資金ニーズなどを考慮した資金ニーズの評価と適切な資金調達スキームの策定、実行支援を行います。
調達に関しては、負債・資本に関わらず、状況に合わせて適切なファイナンススキームをご提案致します。スキーム実行にあたっては、銀行や金融機関との交渉や契約条件の評価、または投資家や資金提供者との接触などを行い、最適な条件での資金調達を実現します。
また、資金調達後の適切な資金の使い方や返済計画の策定、資金繰り管理などについてもアドバイスやサポートを提供します。